2020-01-20 21:49:42 來源:水泥人網

水泥人談安全:“扁鵲和亡羊補牢故事”帶來的安全啟示

  周末,女兒拿模擬試卷給我簽字,在一旁嘟嘟囔囔地說著對老師評分的不滿,我一看,原來是一則關于《魏文王和扁鵲的故事》的閱讀題,她在答案中堅持扁鵲是兄弟三人中最厲害的神醫,而老師卻用紅筆在一旁批閱“答案不完整”。見她困惑不解,我便為她細述故事的精髓所在,告訴她扁鵲所說“大哥治病,是治于病情未發作之前,而人們一般不知道他能事先就已將病因鏟除,所以名不見經傳;二哥治病,是治于病情初發之時,而人們以為他只能治輕微小病,所以他的名氣只局限于鄉里;而我治于病情嚴重之時,救人于垂危之際,所以人們都認為我的醫術最高明,其實不然”的真實含義。

  我再追問她是否記得《亡羊補牢》的故事?教她換個角度,把扁鵲和亡羊補牢的故事結合起來看,因為主人在羊丟了后,能積極的聽取旁人的意見和勸阻,及時把羊圈修補起來,剩下的羊就不會有再丟的危險了;也就是說失誤后,及時采取補救措施,就可以避免再次出現損失和錯誤。她點頭大悟,不再對老師的批語而心生不滿,蹦蹦跳跳地玩耍去了。

  而我卻從這兩則故事聯系到我們水泥企業員工日常工作生活,發現這一點應用在安全上也是非常實用的,我們在安全上始終遵循“安全第一,預防為主”的方針,就是和扁鵲大哥方法一致的人——智者的做法;狠查隱患,發現問題及時整改,把隱患消滅在萌芽狀態,這是和扁鵲二哥看法雷同的人——聰明人的做法;等出了大問題再請技術高超的專家處理,把扁鵲當作最后的救命稻草,“死馬當作活馬醫”,這是偏信扁鵲萬能的這一類人——迂腐人的做法。由此可以看出,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,不要等造成重大損失后才想去尋求彌補,彌補得好,當然是聲名鵲起,但更多的時候卻是亡羊補牢,為時已晚。

  而在企業的生產經營中,安全是一個老生常談的問題,企業嚴密的工作規程、嚴格的工作制度、持之以恒的安全教育培訓、詳盡的工作方案和細致的應急預案,做好這一切就相當于筑建好一個安全工作的堅固之“牢”,可以把事故安然地拒之門外,讓“羊群們”在固若金湯的城堡內悠然自得的成長。然而,什么是安全?安全又是什么呢?

  從字面上看,安全是泛指不受威脅、沒有危險、危害、損失。安全是在生產過程中,將系統的運行狀態對人類的生命、財產、環境可能產生的損害控制在可接受水平以下的狀態,也就是說安全必須是實打實、不折不扣地執行。只有在養殖“羊群”之前,做好“羊圈”的堅固工作,才能確保做扁鵲大哥那樣的智者;在問題出現之初,在隱患萌芽之際,能像扁鵲二哥那樣春風化雨般將危險源消滅于無形;在我看來,注重安全就是積累財富,在企業的生產經營中,安全應是壓倒一切的工作,只有抓住了安全的源頭,才能舞活企業發展的龍頭,也才能更好地實現 “聚焦安全、聚焦員工、聚焦客戶、聚焦成本”。

  誠然,如果我們每位員工都在思想上實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變,養成一種安全自律的好習慣,懂得“管理好自己、管理好員工、管理好部門”的真正含義,在羊未丟之前認真做好一切,那么,像扁鵲那樣的專家,在安全工作匯總,于我們也就再無用武之地了。

  亡羊補牢和扁鵲三兄弟的故事,在流傳了幾千年后的今天,對我們的工作和生活都有著非凡的意義,而我們只有認真筑建好安全之“牢”,學做扁鵲大哥和二哥、羊圈主人這樣的智者和先鋒,一起珍愛生命,努力恪守安全,才能真正實現“幸福與安全同在”的純真愿望!(作者:華新湘鋼水泥公司 田艷菠 )

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